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园林工程投标/概预算管理  

园林工程投标/概预算管理

园林工程 / 投标 / 概预算 / 结算 / 实操要点

园林工程 / 投标 / 概预算 / 结算 / 实操要点

  • 课程费用:收费
  • 课时:2小时

¥19原价:¥190

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课程介绍

中级 / 实操讲解 / 技能提升类课程

来自国内知名园林上市公司的投标、概预算、结算专家,针对园林工程概算、园林工程投标工作、园林工程成本控制及监督管理、园林工程结算管理的工作流程及注意事项进专业讲解。

课程价值

通过本课程的学习,你将习得在园林工程项目中:

如何开展投标
1、如何编制资格预审文件;
2、获取、研究招标文件的方法;
3、工程现场调查要点;
4、询价答疑要点;
5、计算工程量或复核工程量的方法;
6、投标报价技巧;
7、如何编制技术标书;
8、出标送标注意事项;
9、提交投标及准备仪标、定标要点;
10、退换投标保证金。

成本控制及监督管理要点
1、项目立项;
2、履约保证金的提交及管理;
3、编制总成本预算;
4、劳务分包和材料采购合同审核;
5、进度、资金计划、货单的审核;
6、过程中变更价格的编制及提交;
7、工程进度款的申报;
8、总成本预算的动态调整。

工程结算管理要点
1、审核竣工图纸、出图;
2、对外结算;
3、对内结算;
4、工程验收移交收取质保金结算。

适学人群

园林相关专业在校生:
对园林行业投标、概预算、结算工作、流程有一个初步的了解,为今后的工作打下基础。

园林设计职场新人(工作年限1-3年):
结合实际工作,梳理、反思园林投标、概预算、结算工作中常见问题及解决方案,进一步夯实业务能力。

主讲师资

黄添利
建筑工程造价工程师
棕榈股份商务总监
教师资历
从事20年的投标工作,素有“标神”的称谓,在策略性报价和不平衡报价方面具有独特见解。
负责过诸多大型项目成本控制、预结算审核及大项目全过程投标管理,近年来在企业内部开展《总成本预算编制方法》、《预算部工作细节》、《成本管理》、《团队面试技巧》、《商务礼仪》、《内控制度审核要点》、《预结算工作流程》、《谈判技巧》、《项目风险控制》、《合同谈判》、《标书编制技巧》等近十几场专业培训。
在国内知名刊物上发表过多篇论文,如《以珠江御景湾园林景观为例浅析居住区园林》、《园林景观营造过程》、《浅谈施工过程中园林项目的成本控制》、《园林建设工程造价失控原因及应对措施》、《加强园林建设工程造价管理分析》等。

学员评价